Solution GPS-ERM (Enterprise Risk Management) éditée par Riskosoft Corporation
Applicatifs décisionnels e-RH
Le GPS-ERM (Enterprise Risk Management) est la première plateforme d’applicatifs décisionnels e-RH dédiés à la programmation, ordonnancement et mobilisation des RH à la réduction des dépenses (Charges générales d’exploitation ou Budget de fonctionnement).
Ce dispositif vient compléter l’offre traditionnelle e-RH. Ce qui a en effet changé dans la fonction RH, c’est que l’activité du DRH est désormais soumise aux impératifs de support de la productivité et de maîtrise de la profitabilité.
GPS-ERM : applicatifs décisionnels e-RH
- Programmation du Bénéfice Economique, Ordonnancement et Mobilisation des RH à la réduction des dépenses Opérationnelles (Charges générales d’exploitation ou Budget de fonctionnement)
- Plan d’action ou Plan de Progrès sur 3 ans.
DESCRIPTIF
- Ajustement automatique aux besoins sectoriels de maîtrise des dépenses et des performances RH en temps réel, de mise en conformité avec la réglemention prudentielle et et de respect des engagements vis-à-vis des investisseurs : Grands comptes (Industries et Services, Banques et Assurances), PME et TPE, Collectivités territoriales, Centres hospitaliers et Associations.
I- FONCTIONNALITES:
Trois logiciels articulés sur Plateforme Microsoft EXCEL de GPS Social (Gestion des Perspectives Socio-économiques) pour aligner la performance des RH avec les prévisions et les attentes des Investisseurs :
1- Le logiciel V.1/ CONTROLE PERIODIQUE : Programmation de la Base de données du Plan (Utilisateurs : DG, DF, DAF ou Comité de pilotage, dont DRH) ;
2- Le logiciel V.2/ CONTROLE PERMANENT : Tableaux de bord de MPAR par lignes d’activité et indicateurs (Utilisateurs : Responsables des lignes d’activité et DRH) ;
3- Le logiciel V.3/ REPORTING : Performances périodiques par lignes d’activité, indicateurs et RH (Utilisateurs : DG, DF, DAF, DRH et Comité de pilotage).
II- POSITIONNEMENT E-RH:
La fonction RH est devenue plus exigeante.
Le DRH continue comme avant à définir les besoins RH et de recruter, à planifier et à gérer les activités des RH et à les aide à développer leurs compétences ; de même, il continue à suivre en temps réel leurs performances et à leur proposer des formations pour une meilleure adaptation et intégration métier ; il assure le suivi des carrières et gère le partage des connaissances des collaborateurs et contrôle l’évolution des rémunérations.
Ce qui a changé, c’est que toute cette activité du DRH est désormais soumise aux impératifs de pilotage de la productivité et de maîtrise de la profitabilité..
Cette exigence a donné naissance à l'e-RH parce qu’elle entraîne,
- d’une part la décentralisation de la fonction RH vers les autres unités décisionnelles (DG, DAF et Comité de pilotage) et les unités opérationnelles ;
- d’autre part le positionnement du salarié au cœur de la stratégie et des processus « Input – Output » de création de valeur impliquant l’évaluation et la mesure de la Performance RH en temps réel.
Caractéristiques techniques
Site de présentation:
Version:
Libre téléchargement avec 3 mois offert
Catégories:
Applicatifs décisionnels e-RH
Contraintes techniques / technologiques:
Développé sur Microsoft Excel : aucune contrainte technique particulière.
Mode de distribution:
Libre téléchargement en mode ASP
Langues disponibles:
En Français 2010 et en anglais (2011)
Existe en version Open Source:
Non
Livre blanc associé:
Public auquel s'adresse cette solution:
Ajustement automatique aux besoins sectoriels de maîtrise des dépenses et des performances RH en temps réel, de mise en conformité avec la réglemention prudentielle et de respect des engagements vis-à-vis des investisseurs :
-Industries et Services,
-Banques et Assurances,
- PME et TPE,
-Collectivités territoriales,
-Centres hospitaliers,
-Associations.
-Industries et Services,
-Banques et Assurances,
- PME et TPE,
-Collectivités territoriales,
-Centres hospitaliers,
-Associations.
Les plus
Renforce la trésorerie à 67% et les primes à 33 %
Décentralise les soucis de coûts à tous les RH.
Renforce la capacité d'autofinancement
Programme la base de données du plan d'action
Fournit des tableaux de bord aux opérationnels
Intègre le bénéfice économique dans le pilotage
Fournit les outils de contrôle périodique
Fournit les outils de contrôle interne permanent
Genère automatiquement le reporting interne
Calcul les performances sur indicateurs génériques
Calcul la perte potentielle maximum (VaR)
Calcul le coût des gaspillages et dysfonctionnel
Calcul les pertes potentiellement recouvrables
Distribue les PPR aux indicateurs génériques
Aligne domaines-clés d'amélioration et indicateurs
Aligne la gestion financière et la gestion des RH
Mesure la performance RH sur Bénéfice économique
Assure la maîtrise du plan d'action sur 3 ans
Renforce les économies de fonds propres
Assure l'indexation des bonus sur les économies
Aligne la performance des RH sur les prévisions
Aligne performances RH et attentes investisseurs
Motive et Mobilise toutes les catégories RH
Calcul les économies sur l'absentéisme
Calcul les économies sur sur la non qualité
Calcul les économies sur les accidents de travail
Calcul les économies sur écarts de productivité
Calcul les économies sur les écarts de know-how
Intègre la marge sur coûts variables (MCV)
Intègre la maîtrise des écarts dans la gestion
Renforce la capacité UGT des lignes d'activité
Renforce la marge de manoeuvre des commerciaux
Renforce la compétitivité et le chiffre d'affaires
Renforce le bénéfice opérationnel (EBIT)
Tous est automatisé dès saisie des données de base