Solution d’optimisation du Programme Directeur d’Approvisionnement
Procurement Planning permet à nos clients d’atteindre l’agilité industrielle et logistique nécessaire pour gagner de nouvelles parts de marché et améliorer leur compétitivité, en facilitant les activités d’approvisionnement tout au long de la Supply Chain. Procurement Planning calcule les plannings de commande et de livraison en fonction des besoins prévisionnels, des stratégies de stock et des contraintes logistiques, et planifie les besoins en matières premières, emballages, en produits finis et autres matériaux.
Procurement Planning permet à nos clients d’atteindre l’agilité industrielle et logistique nécessaire pour gagner de nouvelles parts de marché et améliorer leur compétitivité, en facilitant les activités d’approvisionnement tout au long de la Supply Chain. Procurement Planning calcule les plannings de commande et de livraison en fonction des besoins prévisionnels, des stratégies de stock et des contraintes logistiques, et planifie les besoins en matières premières, emballages, en produits finis et autres matériaux.
Le calcul du Plan Directeur d’Approvisionnement ajoute de la valeur à votre Supply Chain grâce à l’optimisation de divers processus, tels que :
- Le Plan Industriel et Commercial (S&OP) permettant d’anticiper le besoin de composants critiques et de fournir une vision stratégique concernant les fournisseurs clés
- L’achat de produits finis directement auprès des fournisseurs sur la base des prévisions
- La Création de besoins en composants à l’aide d’un calcul MRP
Cette analyse peut être effectuée sur un horizon de planification qui est entièrement configuré par l’utilisateur en fonction des besoins de l’entreprise (jours, semaines, mois, années ou même un mélange de granularité pour la planification à court et long terme).
Pour créer un plan d’approvisionnement fiable, Procurement Planning tient compte de contraintes fournisseurs et logistiques incluant :
- Livraisons minimum/maximum
- Stock de sécurité et stock maximum
- Délais de livraison, calendriers et horizons gelés
- Quantités de commande minimum et multiples
- Capacités de transport
Grâce à la solution Procurement Planning, les sociétés peuvent calculer et optimiser leurs plans d’approvisionnement. Les utilisateurs sont en mesure de choisir la stratégie appropriée en fonction de la complexité de leur Supply Chain. Par exemple, le calcul d’un besoin unique pour chaque article, mais aussi le regroupement des commandes pour optimiser le remplissage des modes de transport (par exemple, camions complets) ou une optimisation basée sur les coûts.