Publié par Dell et « l’Institut pour le Futur » dans un récent rapport : 85% des métiers qui auront cours en 2030 n’existent pas encore aujourd’hui. Une grande partie de ceux d’aujourd’hui n’existera plus demain, tout du moins dans leur forme actuelle. Le numérique bouleverse la donne et la fonction finance n’échappe pas à cette tendance.La question de la transformation de la fonction finance ne se pose plus. En effet, selon une étude PwC/DFCG « Priorités 2017 du Directeur financier », alors qu’ils étaient 28% des répondants à placer cette transformation comme priorité de leurs enjeux en 2014, ils sont 43% à s’exprimer en ce sens en 2017, soit 15 points de plus en 3 ans ! Mais entre la prise de conscience et le passage à l’acte, il existe souvent un décalage. Et pourtant, il faut accepter cette nécessaire mutation et intégrer ce changement dans un contexte de transformation globale de l’organisation.
Mais sur quoi se focaliser ? S’agit-il uniquement d’embrasser le numérique et les apports des nouvelles technologies pour y parvenir ? Sur quoi les Directions financières sont-elles désormais de plus en plus attendues et quelle nouvelle valeur doivent-elles créer pour mieux réussir demain ? Et où se situe l’humain dans tout ça ? Attention toutefois, votre métier change, certes, mais ceci ne veut pas dire nécessairement abandonner les fondamentaux du management et de la gestion du changement, car c’est bien de cela qu’il s’agit. Faire de ces fondamentaux votre quotidien, les cultiver pour en faire la colonne vertébrale de votretransformation : anticiper, s’outiller, orchestrer et communiquer. Ce sont ces 4 clés du « Savoir » que nous vous proposons d’aborder au travers de ces quelques pages.